Lo más difícil de medir no era la matemática
Construí un modelo de atribución para saber qué funcionaba de verdad. El obstáculo más grande no fue el que esperaba, y el modelo todavía me dice qué pasó, no qué va a pasar.
Casos desarrollados de lo que he vivido en marketing, creatividad, medios y estrategia desde agencia y desde el lado del cliente.
Construí un modelo de atribución para saber qué funcionaba de verdad. El obstáculo más grande no fue el que esperaba, y el modelo todavía me dice qué pasó, no qué va a pasar.
Quinio acababa de comprar la marca, era mi primera vez llevando medios a esta escala, y no tenía con qué medir si estaba funcionando. Lo que pasó después es la razón por la que hoy construyo un modelo de atribución.